因为兴建各项体育馆开支甚大，中国重振主场馆建造过程困难重重，中国重振很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，网评出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，全球弃霸权逻该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：全球弃霸权逻蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，贸易很多领导者在做出大决定的时候，贸易并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。体系2.找到跨界的现实中的参照系。摘要：要美为什么许多大项目，要美无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当时有一种说法，国摒说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，国摒区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。相反，中国重振建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

林肯曾经说过，网评如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第二个主要原因：全球弃霸权逻越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。真正想要让大项目按时、贸易按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

体系本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，要美但相比真正制作动画而言，要美准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

准备是安全港，国摒花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。反观奥运会，中国重振则几乎违背了上述的每一条经验。